SIEDEM NAWYKÓW
Jesteśmy tym, co w swoim życiu powtarzamy. Doskonałość nie jest jednorazowym aktem, lecz nawykiem.
Arystoteles
Poprzez nawyk rozumiemy - skrzyżowanie wiedzy, umiejętności i pragnienia.
Nawyk [cybernetyka, propozycja własna] - Utrwalona w korelatorze metoda osiągnięcia postulowanego celu.
Skala dojrzewania - Siedem nawyków nie jest zbiorem oderwanych czy wyrywkowych pokrzepiających formułek. W harmonii z naturalnymi prawami wzrostu dają one wzbogacone, konsekwentne i całościowe ujęcie rozwoju skutecznego działania i współdziałania jednostki. Przesuwają nas systematycznie na skali dojrzewania od zależności poprzez niezależność, do współzależności.
Zależność - wiek niemowlęcy. Inni nas karmią, opiekują sie nami, robią wszystko, czego potrzebujemy żeby przetrwać.
Niezależność - Kiedy potrafimy całkowicie zadbać o siebie; sami sobą kierujemy i liczymy sami na siebie.
Współzależność - Nadal wzrastając i dojrzewając, coraz bardziej uświadamiamy sobie, że wszystko e naturze oparte jest współzależności, że istnieje system ekologiczny, który zarządza naturą, co dotyczy także społeczeństwa. Odkrywamy następnie, że to, co dla naszej natury najistotniejsze, opiera się na naszych związkach i relacjach z innymi, zatem- życie ludzkie także jest współzależne.
Nawyk 1: Bądź proaktywny
Paradygmat tego nawyku polega na przyjęciu odpowiedzialności za swoje działania, reakcje i wyniki. Covey zachęca do przekształcenia myślenia ofiary w myślenie odpowiedzialności, rozumienia, że mamy kontrolę nad swoimi wyborami i działaniami.
Nawyk 2: Zacznij z końcem na myśli
Paradygmat tego nawyku opiera się na tworzeniu jasnej wizji, celów i priorytetów, aby skupić się na tym, co jest naprawdę ważne. Covey sugeruje, aby zastanowić się nad swoją misją życiową i wartościami, które będą kierować naszymi działaniami.
Nawyk 3: Najpierw zrób to najważniejsze
Paradygmat tego nawyku opowiada o dawaniu pierwszeństwa najważniejszym sprawom. Covey zachęca do koncentrowania się na działaniach zgodnych z naszymi wartościami i celami długoterminowymi, zamiast pozwalać na pilność i natychmiastowe potrzeby dominujące nad naszym czasem i uwagą.
Nawyk 4: Myśl wygrana - wygrana
Paradygmat tego nawyku opowiada o dążeniu do rozwiązań, w których zarówno my, jak i inni osiągamy korzyści. Covey promuje współpracę, empatię i szukanie rozwiązań, które spełniają potrzeby wszystkich zaangażowanych stron.
Nawyk 5: Najpierw słuchaj, potem bądź zrozumiany
Paradygmat tego nawyku opiera się na aktywnym słuchaniu innych ludzi i próbie zrozumienia ich perspektyw i potrzeb. Covey podkreśla znaczenie komunikacji efektywnej, współczucia i empatii w budowaniu trwałych relacji.
Nawyk 6: Synergia
Paradygmat tego nawyku polega na tworzeniu synergii poprzez współpracę i wykorzystywanie różnorodności. Covey zachęca do szukania rozwiązań, które łączą różne perspektywy i umiejętności, prowadząc do twórczych i lepszych rezultatów.
Nawyk 7: Wyostrz piłę
Paradygmat tego nawyku polega na dbaniu o równowagę i samorozwój na różnych płaszczyznach życia. Covey zaleca kontynuowanie nauki, rozwoju i pielęgnowanie swoich umiejętności fizycznych, intelektualnych, emocjonalnych i duchowych.
Równowaga P/ZP
P - Produkcja (cel) ZP - Zdolność produkcji
Równowaga pomiędzy produkcją a zdolnościami do produkcji jest pięknym tańcem między tym, co tworzymy, a ludźmi, którzy włożyli w to swój wkład.
Jednym z kluczowych elementów budowania trwałych przedsiębiorstw jest wyjątkowe przywiązanie do ludzi. To oni są siłą napędową sukcesu, a ich uczucia, potrzeby i relacje odgrywają istotną rolę w osiąganiu wysokiej jakości produktów.
W rezultacie, budowanie trwałych przedsiębiorstw to nie tylko tworzenie produktów i troska o klienta, ale również tworzenie relacji opartych na szacunku, zaufaniu i empatii. Kiedy łączymy te elementy, tworzymy przestrzeń, w której ludzie mogą rozwijać swoje talenty, czuć się docenieni i zaangażowani, a jednocześnie osiągać doskonałość produkcyjną. To właśnie ta harmonia, oparta na uczuciach i ludzkich relacjach, przynosi trwały sukces i satysfakcję zarówno dla pracowników, jak i dla klientów.
Są przedsiębiorstwa, gdzie mówi się wiele o klientach i zupełnie zaniedbuje się obsługujących ich ludzi - własnych pracowników. Zasada ZP (zdolności produkcji mówi):
Zawsze traktuj swoich pracowników, tak samo, jak byś chciał aby oni traktowali klientów.
Komentarze
Prześlij komentarz